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环宇监理顺利召开2019年新春总监座谈会

时间:2019-03-19 来源:匿名 已阅读:162

        2019216日,监理公司在金来亚国际酒店顺利召开2019年新春总监座谈会,会议由公司副总经理李小强主持,公司总经理喻安如、副总经理邹相国、公司总工程师陈群、各职能部门主任及27位项目总监参会。

 

图为:会议现场

会上,首先由5位项目总监分别从换流站一体化项目管控实践、监理工程造价管理经验、房屋建筑工程监理特点、项目二次经营经验、用户工程监理体会进行了经验分享和交流。本次分享的换流站一体化项目管控模式将监理、业主融为同一层级管理,减少管控环节,是国家大力倡导全过程咨询的一个缩影,是国网公司正在大力试行的创新管理模式,是国网公司十二项配套中加强业主管控的重要举措,也是我公司项目管理的尝试,对公司而言是新模式的开拓和实践方向,对参建个人而言,是项目管理经验的积累。随着监理公司用户工程的增多,用户工程在项目签约、履约、结算等方面风险较大,本次分享的其他四个题目主要从施工费用审核、监理费用追加、监理合同签订及履约风险防范等方面规避监理责任,为做好监理公司增量用户业务提供很好的借鉴作用。

图为:总监经验分享

随后,公司职能部门结合2018年工作中存在的不足和2019年重点工作安排进行了简要阐述,进一步明确了各职能部门、各监理项目部年度关键任务,为顺利完成2019年设计院下达的各项目标奠定基础。

最后,副总经理邹相国重点指出要加强合同签订时监理管控、履约风险的评估和防范;副总经理李小强重点指出公司各职能部门、监理项目部要围绕公司年度目标,细化目标措施,责任分解到人,确保目标圆满实现。公司总经理喻安如强调了2019年设计院对监理公司下达的主要指标,分析了当前监理公司面临的机遇和挑战,部署了公司管理层、监理部层重点工作,强调公司职能部门要加强对项目的支撑和服务,监理项目部要加强责任和担当意识,上下联动,积极开拓市场,加强监理履职,实现监理公司新的突破。

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