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“师徒结对”,解人才之困

时间:2015-09-11 来源:占双林 已阅读:109

近年来,公司陆续中标特高压电网工程项目,经常面临多个特高压工程同时开工,监理人员特别是管理人员缺乏的尴尬局面。基于这种情况,大力培养特高压监理管理人员成了公司当务之急。

锡盟~山东1000千伏特高压交流输变电工程线路工程,作为公司领导心目中的特高压线路管理示范工程,肩负着公司人员培养的重要任务,也有明确的人才培养目标。当新中标的准东~华东±1100kV直流输电工程启动设计后,公司对设计监理机构的组织安排上遇到了棘手的问题,锡盟~山东工程总监陈义华和项目顾问夏冰敢于担当,在本项目尚处施工高峰期主动请缨。考虑准东工程开工时本工程还未结束,为尽可能多利用现有监理团队人员,减少公司的监理力量组织压力,本监理部在项目一线挑选工作努力,有上进心和一定文化基础的年轻人到监理部参加监理管理知识的实习。并通过开展“师徒结对”活动,增强实习的效果。

在公司领导和相关部门的大力支持下,目前本项目已挑选出技术、质量、档案等学徒3人,分别拜师于本项目部技术、质量、档案专责门下。项目总监在监理周例会上,对学员们的学习进展情况特别关注,并要求各位师傅们要布置具体的事情让他们去做,要手把手的教他们去做。徒弟们要大胆的去做,努力的去学。同时要求师傅要制定明确的培训目标,分解成开具体的培训计划。徒弟在学徒期间要填写实习日记,定期总结学习心得,学习期结束后要完成学习报告对学习情况进行总结。师傅每月对徒弟的学习情况按分解的目标进行考核,并作为该员工相应的月度绩效考核。要求徒弟学习期间,除了要熟练掌握所学专业知识外,还要努力参与监理项目部的各项管理活动,学习管理方法、管理手段,掌握监理管理的基本程序,争取能尽早独立处理相应专业的日常监理工作。

充分利用特高压工程项目现场的管理团队和现场实操平台,开展“师徒结对”的人才培养模式,不仅能解公司人才缺乏的燃眉之急,也为公司的持续发展培养和提供了后备力量,同时也给年轻员工一个适宜的职业晋升通道。作为公司年轻的一员,我衷心祝愿公司的每位年轻员工们能和公司一起成长,愿公司能蓬勃切展,祝我们的明天更好!

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